İçeriğe geç

NBBTC ürün ailesi

NBBTC’nin ürünlerini keşfedin. Bir ürünün görünmesi erişim yetkisi vermez.

NBBTC NGO
Menü

Sayfalarda ara

Bu ürünün sayfaları ve NBBTC ürünleri arasında gezinin.

34

Dil seçimi
NBBTC NGO · KURUMSAL YAPI

Yetki görünür,
sorumluluk ayrışmış.

Hedef işletim modeli; temsil, koordinasyon, bağımsız denetim ve profesyonel icrayı birbirinden ayırır. Hiçbir unvan tek başına sınırsız yetki veya temsil hakkı oluşturmaz.

← Ana sayfadaki yapı görünümüne dön

99 görev makamı,
dört farklı sorumluluk alanı.

25KonseyTemsil, politika, istişare ve üst gözetim.
5Genel SekreterlikKoordinasyon, gündem, karar ve takip disiplini.
1Bağımsız İç DenetimRisk esaslı denetim ve bağımsız güvence.

68 icra görevi, sekiz uzman direktörlükte profesyonel uygulama kapasitesini oluşturur.

99 kişilik yapı hedef işletim modelidir; ilk günden 99 bordrolu personel kurulması anlamına gelmez. Aktivasyon; bütçe, risk, proje hacmi ve kapasiteye göre dalgalar halinde ilerler.

Sekiz icra direktörlüğü.

01Program, Strateji, Portföy ve PMOYetki, görev, performans ve kanıt disipliniyle çalışır.
02Türkiye 81 İl, Bölgesel Ağ ve Saha OperasyonlarıYetki, görev, performans ve kanıt disipliniyle çalışır.
0316 Sektör ve Tematik PlatformlarYetki, görev, performans ve kanıt disipliniyle çalışır.
04Küresel Bölge, Ülke Ağları ve Uluslararası İşbirlikleriYetki, görev, performans ve kanıt disipliniyle çalışır.
05Kaynak Geliştirme, İletişim ve ToplulukYetki, görev, performans ve kanıt disipliniyle çalışır.
06Mali Yönetim ve Kurumsal HizmetlerYetki, görev, performans ve kanıt disipliniyle çalışır.
07Hukuk, Etik, Uyum ve RiskYetki, görev, performans ve kanıt disipliniyle çalışır.
08Dijital Operasyon, Veri, NBBTC.AI ve Kanıt SistemleriYetki, görev, performans ve kanıt disipliniyle çalışır.

Kritik işlemlerde tek kişi yok.

01Talep

İhtiyaç, gerekçe ve kapsamı başlatır.

02Kontrol

Uygunluk, veri, risk ve belge yeterliliğini kontrol eder.

03Onay

Yazılı yetki ve işlem sınıfı içinde karar verir.

04Kanıt

Karar ve uygulama izini kalıcı kayıtla bağlar.

Konsey ne yapar?

Kurumsal vizyonu ve sosyal etki önceliklerini belirler; yıllık çerçeveyi, komiteleri ve performans raporlarını gözetir. Günlük operasyonu doğrudan yönetmez.

İç denetim neden bağımsız?

Kendi denetlediği kontrolü tasarlayıp işletmez; bulgu ve önerilerini icra yöneticilerinin onayına tabi olmadan ilgili denetim/risk mekanizmasına sunar.

Etki ve denetime geç →Ağ mimarisine geç →